上个世纪九十年代初，国外大型连锁超市进入中国大陆，并以其新颖的购物方式、丰富的商品、先进的管理深受老百姓喜爱，随着连锁超市发展步伐的加快，国内零售业格局发生了巨大的变化。雅家乐正是在这样的时代背景下，洞察商业连锁的发展规律，通过缜密的调研、科学的技术、扎实的营销和管理，在与传统商业、本土超市、外来超市的激烈竞争中，坚持“小市场，大份额”的发展战略，采用“堡垒战”战术，以“成熟一个，发展一个；发展一个，成功一个”的稳健模式，将雅家乐超市发展成为盐城本土大的连锁企业。在此基础上，充分发挥“雅家乐”品牌的优势效应、连锁经营的管理优势和本土化资源优势，积极实施多元化发展，接连创立家十分酒店连锁、 盐城市雅家乐典当有限公司 等，使公司走上集团化快速发展之路。

十四年来，雅家乐始终坚持先进的企业文化理念，“学习决定未来，思维创造价值”，努力创建学习型组织。雅家乐倡导“学习工作化，工作学习化”，要求员工时刻注重学习，注意积累，培养员工“学习是一种境界，学习是一种责任，学习是一种本领”的意识，并在学习的基础上创新，创造性开展工作，倾力打造学习力、创新力和竞争力。在此基础上，公司强化营销创新，针对业态特征及顾客消费需求，不断采取形式多样的营销活动，争创效益。在激烈的市场竞争中，为公司的发展做了很好的积累。毛利率、周转率等多项指标在全国同行业中保持先进水平，这是雅家乐获得长期竞争优势和持续发展的保障。

十四年来，雅家乐始终秉持“奉献爱心、回报社会”的理念，先后解决了近1000名下岗女工和农村富余劳动力的就业，开办了10多家“爱心超市”、“博爱超市”，创办“雅家乐春蕾班”，资助二十多名失学儿童从小学直到初中毕业，先后向社会弱势群体、失学儿童、受灾地区、敬老院、福利院等捐款捐物累计达数百万元。