做好加盟店管理，要从以下两个方面着手

随着加盟行业空前的膨胀发展，开一家加盟店成了人们的创业选择。开加盟店很简单，但是，要把一个加盟店管理好并且创造丰富利润，却并不是每个人都能做到的。做好加盟店管理，要从以下两个方面着手：

一：管理的标准化建设：

加盟店管理的标准化建设第一步骤：分两个建设

1.基础建设：可传播的文化建设、可执行的人力资源阶梯化建设、可应用KPI制度建设

2.品牌建设：统一的CIS建设、商品系列化建设、营销From EMKT.com.cn与数据库建设服务与传播体系建设

两项管理从根本上要解决管理中人与人之间的问题，只有标准统一，执行就有规矩，检查就有依据。

①标准化建设力求简洁，与国际接轨，重点在于统一，统一便于管理，统一便于品牌建设。

②标准化建设要点在于体系，建立可持续发展的商业模式，可复制的经营模式，可裂变的团队模式。

③标准化管理是过程，落脚在队伍建设(培训、提升、再教育)。

二：管理的可持续发展的标本建设：

1.服务的专业化、科普化、傻瓜化建设

高标准、高起点、普通化、商业化是服务专业的一个窗口建设，互相结合，有效递进，专业化代表品质，科普化代表产品消化程度，傻瓜化代表可执行的体系，三者在统一上有一个独特的视角，就是互为牵制的作用，强化在这个领域的进退，是可持续发展的一个比较有效方式。

2.数据库重复应用建设(消费需求、预警、档案检索等)

建设企业可应用的消费者数据库是目前所有在执行加盟店管理的必须保障，但在消费者数据库建设的同时，需要强化消费者心理的需求、预警分析，同时可检索的档案内部管理标准的出台，也是对目前信息流、物流的强化与催生，目标是解决成本与了利用的效率。

我们做加盟的目的就是需要在一定的时间内进行快速复制，而随着流动性的增加，标准化的企业经营仍然需要有强大的服务与消费结构作后盾，而服务的意义不仅仅是解决消费者的实际需要，而是人文关怀结合专业的治疗设备。因此要将科普的东西商品化，商品的东西傻瓜化，人人能够应用与解决。

市场拓展思路与方法要点

零售加盟连锁的发展，除传统经营方式以外(传统的招商与加盟模式不再阐述)，已经有品牌路线转向店内外消费互动结合了，也就是我们熟悉的店铺式直销，大概在08年下半年开始，店铺式直销成为消费者普遍接受的一种新销售模式(着重解决加盟店单店的生存与快速提升，便于复制)，具体：

目标：

①定向消费：也就是必须消费者，其核心的解决渠道作为主要依靠，应该是前提。

②潜在消费：通过合作单位、合作企业所产生的定向消费者，依靠自身营销解决。

③新生消费：新生消费需要依靠传播的作用，以及具有品牌影响力的作用渗透在行业里面。

方式：

①通过以店为单位进行商业推广(重点是体验销售)，当店内的作用最大化。

②通过数据库的积累进行商业推广(重点是会员销售)，让消费的反复模式有较大的作用。

③通过电子商务结合进行推广销售(重点是线上线下结合销售)，关注新商业的必然渠道，商务运行的良好效益。

④做好目录式销售与动员，全程跟踪与服务产生终身会员制销售体系(VIP销售模式)，需要有一定数量的VIP，才能够发挥整体协调销售。

要点：

①物流体系建设：要做好成本物流的最佳运作评估。

②产品体系建设：连锁的重要品牌路线的支撑作用。

③人脉关系建设：所有连锁周围商业布局的联系与消费联系要协调。

④电子商务建设：这个领域的建设要提前，而非网站与门户建设。

总结：很多加盟店管理模式并不是单一的，里面阐述的只是一个提纲，加盟店管理核心就是建设具有竞争力的一个商业模式，管理最终是要提升销售业绩，扩大商业布局，同时增加执行层面的可操作性，也为资本市场介入创造有利条件。

做好加盟店管理，要从以上两个方面着手，你知道了吗?对投资加盟店的人来讲，想取得理想的收益，首先要做好店铺的管理，希望本篇文章对你有帮助。