连锁便利店的财务管理，需要从这几个方面下功夫

眼下，越来越多的创业者想要开一家连锁便利店。开连锁便利店，管理工作很重要，在管理中，财务管理是核心，那么如何加强连锁便利店的财务管理呢?加强连锁便利店的财务管理，需要从这几个方面下功夫。

1、适度扩张，保持合理的资本结构

企业的稳健发展离不开财务结构的优化，连锁便利店也是这样。财务结构最优的标志是综合成本最低，财务杠杆效益高，财务风险适中。连锁便利店在经营管理的过程中，还要根据经营环境的变化来调整资本结构，使资本结构处在动态的优化过程中。

连锁便利店要确定一个比较合适的债务资本和权益资本的比例，使债务水平处在比较合理的范围内，不能超过连锁便利店自身的偿债能力。负债比例可以通过合理的资本结构调整来控制，适度的负债水平下，财务风险可以通过财务杠杆的效益进行抵消，从而避免风险带来的消极影响。所以，调整资本结构，确定合理的负债比例对于连锁便利店的发展具有很大的影响，连锁便利店要想获得长期稳定的发展，具有合理的资本结构是必不可少的。

连锁便利店的现金流比较大，它的债务除了银行的贷款外，对供应商的延后付款也具有很大比例，这就使连锁便利店的负债中短期负债占有很大比重。因此，连锁便利店的预期现金流量往往与债务的到期数额不会一致，这就要求连锁便利店要在现金流量波动的情况下确定到期负债的结构，将长期负债和短期负债相结合，使长短期负债比例合理，降低连锁便利店的负债风险，并且使连锁便利店的盈利能力达到最大。此外，还要关注周围地区的经济和金融形势，以及汇率的变化情况，调整贷款的银行结构，避免只向一家金融机构进行融资和单一形式的贷款，降低贷款和汇率的风险。

在进行扩张时，要注意对投资项目的可行性研究，对项目进行科学、专业的评审，尽量将投资的风险控制在最低的水平。在进行投资决策时，要注意不能搞“一言堂”，要听取各方面的意见，建立一套综合的评价体系，必要时可以委托专业的机构进行决策。连锁便利店的发展要依赖于一定的规模，但是不可以一味的扩大连锁便利店的规模，规模的扩大要在连锁便利店业绩良好的基础上。对于供应商的货款要及时进行支付，不能恶意拖欠供应商的货款，这样会对便利店的信誉造成非常不好的影响。

2、加强资金管理

连锁便利店对于资金的管理主要集中在对预算资金的管理，资金风险管理和资金的使用日常管理三个方面。

①资金的预算管理。连锁便利店在年初的时候，财务部门要对全年的资金预算进行编制，资金预算包括现金收入、现金支出、现金的多余或者不足、资金的筹措和使用等四个部分。通过编制企业的年度资金预算计划，可以明确年度资金的运作的重点，明确连锁便利店资金的主要用途，以便于便利店日常的资金控制，节省融资的成本，避免进行盲目借贷和出现不合理的支出。

②资金风险管理。包括使用的风险，在途风险和或有风险，资金的使用风险主要是投资的风险，投资的风险属于可以事先控制的风险，对于投资风险，可以通过事先控制来降低风险。可以设置董事会、总裁和财务总监等审批级别，每一审批级别具有一定的审批额度，通过设置分级的审批权限，可以降低资金的使用风险。资金的在途风险一般发生在企业资金的结算过程中，所以，在结算的阶段要特别注意结算票据的选择。一般情况下，企业在进行同城结算时使用“贷记凭证”或者“转账支票”作为结算的方式。或有风险主要是公司为其他企业进行担保时产生的风险，要降低或有风险，就要在进行债务担保或者业务担保时要遵循谨慎原则，尽量降低自己的或有风险。

③资金使用的日常管理。连锁便利店要尊重连锁便利店总部对于资金使用的主体地位，服从资金的集中调度，使资金的周转速度加快，提高资金的使用效率。连锁便利店的总部要定期或者不定期的对分店的资金使用情况进行核查，不仅要通过财务报表了解经营的整体情况，还要通过专项检查来发现资金预算中存在的问题，达到反馈的目的。

3、进行全面的预算管理

全面的预算管理是由一系列的预算构成的体系，各项预算之间具有一定的联系，全面的预算管理将企业的经营活动全部纳入，是整体的预算管理。连锁便利店的预算管理要由连锁便利店总部在年末进行组织，在分析全年的预算执行情况的基础上，根据企业的战略目标进行财务预算的编制，并将预算分发到每一个分店。在预算的执行过程中，可以进行权限管理，在全面预算的基础上对一些项目，如资产购置、费用支出等设置管理的权限，对各个部门的审批权限进行设定，并严格执行。

4、存货管理

连锁便利店进行存货管理有利于企业进一步降低运营成本。连锁便利店的商品具有流转快，流量大，品种多的特点，所以，连锁便利店要加强对存货的管理。

在进货的阶段，可以通过总部设立的采购中心进行集中进货，建立统一的商品目录，并及时进行修改和补充，这样能够对商品的价格进行统一的管理，并及时反馈商品的销售情况。在存货阶段，财务人员要对商品的保本保利点和周转率进行分析，并将结果反馈给进货的部门，不断完善库存方案，降低商品的耗损率，进而降低连锁便利店的库存成本。

加强连锁便利店的财务管理，就要从以上这几个方面下功夫。财务管理是连锁便利店经营管理的一个重要组成部分，贯穿于经营管理的整个过程，希望各个连锁便利店都能做好财务管理。