开心网创始人离职：程炳皓的创业故事

2016年7月22号，开心网创始人程炳皓离职，并发6000字长文反思，成错过了8大机会。开心网自2008年创立以来，至今已有8个年头，然而开心网还是那个开心网，里面的人却早已换了一拨又一拨。

确切地说，开心网创办于2008年3月，是国内第一家以办公室白领用户群体为主的社交网站。开心网为广大用户提供包括日记、相册、动态记录、转帖、社交游戏在内的丰富易用的社交工具，使其与家人、朋友、同学、同事在轻松互动中保持更加紧密的联系。截至2012年4月底，网站注册用户已突破1.3亿，已发展成为中国最领先和最具影响力的实名化社交网站。然而，本来应该是创始人分享胜利果实的时候，7月21日，开心网创始人兼CEO程炳皓却宣布离职。一时之间，这个消息引来了诸多人的关注。

而对于大众一直看好的开心网，程炳皓却如是说：开心网从2010年就开始用户活跃度下滑，最后转型成为一家手机游戏公司，不再是一家平台公司。而至于最终导致如此结局的原因，我认为既不是假开心网、也不是微博微信的竞争，而在于两者，一是偷菜停车，也有生命周期；二是熟人社交不是刚需，无法成为支撑一个产品的最大支柱。

而对于自己的离职，程炳皓自是用了长篇做了一番解读，这里我们就不再累述，今天我们主要是来回顾一下程炳皓的创业历程。

程炳皓，中国最受欢迎的社交网站——开心网创始人兼首席执行官。

1972年出生于中国北京市。

1991年毕业于中国原子能科学研究院直属的北京核工业学校（中专），核化学化工(Nuclear Chemistry)专业。

1991年～1997年，在中国原子能科学研究院任职。

1998年底，加盟新浪，担任高级工程师职务；

1999年～2001年，担任新浪搜索引擎制作总监；

2001年～2003年，担任新浪新产品部总监；

2003年～2004年，担任新浪无线技术部副总经理；

2004年～2007年，担任企业服务副总经理，负责开发新浪搜索引擎“爱问”；

2007年7月～2008年2月，代理新浪网CTO（首席技术官）一职。

程炳皓自1998年加盟新浪，负责网站技术、无线、研发及“爱问”搜索等工作，参与了新浪从创建、上市、到成长为中国领先门户的全过程。

2008年2月，程炳皓和几位同事成立了北京开心人信息技术有限公司，也就是开心网的运营公司。

2009年1月，开心网注册用户突破1500万。

2010年9月，开心网注册用户突破9000万。

2011年10月，腾讯战略投资开心网，双方进行战略合作。

2012年8月，开心网进行四年多以来首次大范围改版。

至此，我们看到的都是一片华丽的数字，然而事实却是：（程炳皓）2009年，很多人都认为开心网有机会成为一家超级互联网公司，但是令我愧对投资人与员工的是，开心网却从2010年就开始用户活跃度下滑，最后转型成为一家手机游戏公司，不再是一家平台公司，2015年开心人公司利润有大几千万，这是开心人们聪明和奋斗的结晶，但是确实离09年看到的“最好的可能”相去甚远。为什么？

这是程炳皓在他长达6000多字的文章中疑问，对此，他深入剖白，从自己的创业历程来寻找最根本的答案。

先从人身上找原因，我个人的局限：

我创业前没有全面统管过一条业务线，主要从事产品和技术管理工作，对于销售、市场、投融资、公司战略、公司治理、财务、法律，没有实际经验，有媒体评论说我“不够商务”。

没有重点管理过非产品技术类人员，比如销售、市场、业务拓展，这些人员的管理与技术人员完全不同，对我来讲有一个学习过程。

我喜欢给自己设定过高的目标。没有困难创造困难也要上。

典型的工程师完美主义者天性，对于不熟悉的领域，条件不确定的事情偏保守。

我本性情商很低，也不喜欢合作，更喜欢完全掌控地完成一件事，不喜欢谈判，不喜欢参加各种会议，也许我是轻度的“社交恐惧症”患者。

再下来，是我对业务的思考。

“假开心网”打败了真开心网吗？

当然不。虽然我们遭受了很大的损失，几千万本来应该属于我们的用户被劫持走了，这件事的处理凸显了我在刚创办公司时候商业意识的不成熟，如果此事能够避免，我们应该能够有更多资源和时间，会对公司运营带来很大帮助。尽管如此，我们的主流用户群仍然用真正的开心网，在2011年我们终于迎来法庭最终判决，假开心网关闭。

微博、微信的竞争

是微博、微信打败了开心网吗？我的回答：不是。微博、微信的用户群和我们的用户群很相近，对我们有很大的影响。但是我们的用户活跃度下滑，是产品自身的特性和生命周期导致。微博、微信的出现加速了这个过程，但这不是根本原因。

开放平台

有朋友认为开心网推出开放平台比较晚而且开放也不够，并认为这是开心网用户活跃度下滑的主因。我的意见：批评得很对，但是我不认为这是根本原因。身处互联时代，我们应开放做企业，我们每一个人也都要持开放心态，如果开心网的开放平台建设好，对于开心网毫无疑问会有很大帮助，我们当年这方面动作确实慢了，但是开放平台对于留住用户也只能起到辅助作用。

我们本来有无数机会可以得到好得多的结果，但是我没有，实在愧对开心人同事们，愧对投资人。

2010年到2011年，我们做了什么呢？

一只手，继续做社交游戏，希望新的游戏能再创辉煌，做得效果比较好的游戏有：超级大亨、开心餐厅、开心庄园、开心城市、开心人生。。。但是与偷菜相比都不可同日而语。

另一只手，做创新应用及平台。除了上面提到的，还有：

团购，从那时过来的公司，谁没有做过团购呢，我们做了3个月，看到开始烧钱大战，我中止了。

O2O 应用，后开发中止。

想基于开心网发展出垂直应用，做了开心宝宝和一对儿（男女朋友社交），均失败。

集品，模仿 Pinterest的图片收集社交。

美刻，模仿 Path的私密社交。

以上两个产品都是模仿美国的最新出现的社交产品，不光是我们失败了，其它模仿者也没有大成功，当然模仿Pinterest界面的有两家后来很成功，但是他们都是做了中国式创新的，他们的皮是Pinterest，但内里不是。

最后，就自己创办开心网的创业历程，程炳皓如是总结：08、09年开心网振翅高飞，10、11年徘徊求索，12、13年向死求生，14、15年终于上岸。